比智商是嗎？沒問題。
問題是根本沒得比，他出的題目她沒一道答得出來。答不出來也就算了，還不肯認輸。
在她的堅持下，這個遊戲已經玩了一個多小時了，恐怕她是在考驗他的耐性吧。
真佩服自己還笑得出來，可見他的EQ比IQ高多了。
「風邑，你說的下次……是什麼時候？」她把玩著杯子，有意無意的抬起眼睛問他。
「看你嘍！」他比了個悉聽尊便的手勢。
她愉悅的笑了，然後說：
「你願意陪我去看服裝發表會嗎？」
「Why not？」
「真的？不准黃牛喔。」
整個晚上的測試，他全部通過，這個男人真是完美到極點。
他有著烜赫的家世、高等的學歷、良好的基因、稱頭的外表、超人的耐性……
最重要的是，他並不排斥參與女性的社交活動，那可是她的生活重心呢。
且慢！她還有最後一項測試。
「風邑，你對『劈腿』有什麼看法？」
「劈腿？」
他愣住了，這又是個腦筋急轉彎嗎？
他不由自主的摸摸後腦，猛然想起長髮已經在昨天被造型師給一刀剪了，脖子光溜溜的好不習慣。
他遲疑的說：
「Well，劈腿的時候，身體要柔軟，姿態要優美，動作要協調，呼吸要勻順……」
「你在說什麼啊！」她笑得花枝亂顫。「你以為你是AV女優的場邊技術指導嗎？」
「你問我劈腿不是嗎？我記得我妹學芭蕾的時候，老師都是這樣教她的呀。」
她嘲笑他的樣子，活像他是個IQ零蛋的笨蛋。
算了，還是不要再問她什麼是AV女優了，否則肯定又要被嘲笑得體無完膚。
「風邑，『劈腿』是最近台灣年輕人的流行用語，意思是腳踏兩條船啦！」她強忍著笑為他解釋。
「唉，我跟台灣的流行文化脫節了。」他苦笑著承認自己的無知。
「放心，我會教你的。」她催促他說：「快說，如果你的朋友劈腿，你作何感想？」
「以法律的觀點來說，婚姻裡不忠實的一方必須受到譴責。」
「如果是婚前呢？」她嬌媚的又問。
「在沒有婚姻的約束下同時與兩個人以上過從甚密？」
他下意識地又把手伸向後腦，再次因摸不到馬尾而備感失落。唉，人真是習慣的動物。
他思考了片刻之後說：
「擇友本來就是一種適者生存、不適者淘汰的過程，就商業觀點而言，劈腿其實不失為提升效率、節省時間的擇友方法。」
哇，他的想法很前衛喔。
「所以你是贊成嘍？」
「不予置評。也許等我親身經歷過之後才能回答你這個問題。」
「你是說，有機會你也要試試劈腿？」
「男人不壞，女人不愛啊。」他比了個有何不可的手勢。
她瞪著他，覺得他真是誠實得可愛。
她決定牢牢的抓住這個世間少有的夢中情人，絕不讓他有劈腿的機會。
＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊
喬氏商業大樓是一棟高達八十八層樓的新式建築物，地點好，外形突出，落成之後便成了附近的新地標。
風邑以董事長特別助理的身份，陪同母親視察喬氏商業大樓。
他們走了幾個賣場，然後回到總經理室聽取簡報。
王總經理率領重要幹部出席，並且仔細的報告了大樓這半年來營業的情形——
「目前大樓的營運十分順利，所有的樓面櫃位全滿，而且租約都在五年以上，所以我預估九五年便可達到損益兩平。」
九五年？
比執行長傅士佑在大樓落成時所做的評估足足早了兩年。中間怎麼會有這麼大的落差？
「這份是我親自製作的損益估算表，請董事長以及喬特助過目。」
敏華戴起老花眼鏡詳讀報表上的數字，一看就發現了問題所在。她不動聲色的對兒子說：
「喬特助，你的看法呢？」
風邑拿著手中的損益估算表，不疾不徐的說：
「這份報表製作十分精美，恐怕花了王總不少心思。不知我能否向您討教幾個問題？」
「當然，請說。」
王總自認工作賣力，沒什麼好挑剔的。
「首先請問王總，喬氏員工的薪水多久調整一次？」
「啊？」他的問題令王總愣了一下。「原則上，公司每年都會加薪，調幅大約在百分之三左右。」
「再請問，一般而言，建築物的狀況會不會隨著完工的時間而有所改變？」
「當然會。而且通常是狀況愈來愈多，像是電線短路、水管漏水、電梯停擺……」
王總愈講愈慢，臉上逐漸出現一條線。他有點明白了。
「所以您同不同意，大樓的大部分支出應該是逐年提高，而非表格上這些固定的數字？」
「這……」第二條線出現。
糟糕！他怎麼這麼迷糊，竟忽略如此顯而易見的問題。
「其次，以您的豐富閱歷，應該曉得世風日下人心不古，契約往往無法保證數字的進帳，充其量只能作為毀約時的訴訟憑據。」
風邑放下報表，微笑的做著結論：
「因此在收益不確定，而支出又提高的情形之下，王總，您是否認為九五年將達損益兩平的估算太過於樂觀？」
第三條線終於劃下，他啞口無言。
在屬下面前出糗令他無地自容，他更擔心董事長會因他的疏失而刮他鬍子、炒他魷魚。
「王總，喬特助提出了幾個新的思考方向，你不妨當作參考。辛苦你了。」
敏華欣賞兒子的思路清晰、一針見血，但卻不忍看見王總的羞愧不安，於是她交代幾句便離開總經理室，結束了今天的簡報。
在電梯裡，她說：
「做得好，兒子。」
「我不懂王總怎麼會犯這種菜鳥才會犯的錯誤？」他納悶。
「他太急於邀功，以至於產生盲點。」
「記他三大過退學嗎？」
「不，先留校察看吧。」她感慨的說：
「若是年輕的時候，我一定當場拍桌子請他走路。但這幾年我在你傅叔身上學到了用人唯誠、帶人帶心的主事原則，也發覺了圓融與體諒比動輒責罰更具有提升員工忠誠度的效果。」