「我還不是一樣。我老頭每次找我去訓話，罵來罵去也都是那些話，聽得我都會背了。他只要開口說上半句，我就知道他下半句要罵什麼，一點新意都沒有，煩都煩死了。」
他老頭很奇怪，自己外面養了一堆情婦，居然還叫他找個女人結婚定下來，不要再花心。他也不想想什麼叫上樑不正下樑歪，他這些可都是跟他學的。
言以諾低頭繼續處理公事，耳邊也沒遺漏他的話，他聽了之後微微嘲諷道：「我看他是擔心你得愛滋吧。」
「拜託，我怎麼可能得那種病！」湯品光不滿的叫道。
「你那麼濫交，怎麼不可能？」女人一個換過一個，難保不會中鏢。
「我每次防護措施都做得很好，不可能啦。」而且他也不是什麼隨便的女人都交的好不好！雖然他嚮往萬花叢中過、片葉不沾身的灑脫生活，但還是有在慎選對象的。
「你不要說大話，這種事很難說。」
「絕不會有這種事。」想起他來好友辦公室的真正目的，湯品光一手輕敲著桌面，佯裝不經意的問：「啊，以諾，你上次不是說要調兩個企劃部的人到營運部去嗎？你準備調誰過去？」
「你有什麼意見嗎？」言以諾這時才從公文中抬頭，瞥他一眼。
「沒有，我只是隨口問問。一般來說，應該會從資歷最淺的人開始調吧。要說企劃部的人，資歷最淺的是……穆紫琳和阮國強。」
營運部分成三課，一課是招攬加盟店和拓展新的直營店，二課是負責培訓新店的人員，三課則是人數最多的，主要負責輔導所有的門市，針對營運欠佳的店提出建議和輔導計劃，並且，輔導不是光看報表上的那些數字就好，他們還需要常常出差，巡視各個門市的實際營運情況。
這次營運部主要缺人手的是三課，比起企劃部的工作，三課的工作的確繁重，換成是他的話，他是不會想調到營運部的，其他人的想法八成也跟他一樣。
所以，企劃部裡應該不會有人主動請調，那麼要調誰過去，就要由以諾來決定了。
「這件事我明天會抽空約見企劃部的人員，詢問他們的意願。」言以諾明天已特地排出一個小時的時間來處理這件事。
「若沒有人願意呢？」湯品光追問。
「我會再斟酌，看看調誰過去最適合。」
以諾說的是「看誰最適合」，而不是說「從最資淺的人」？
湯品光眼睛一亮，立刻接腔說：「所以你不會調穆紫琳過去嘍？」這是不是表示，以諾對穆紫琳有私心，所以不打算調她到營運部？
「我沒這麼說。倒是你，對穆紫琳似乎特別關注？」剛剛已經連續提了她兩次。
「也不算特別關注，因為她是穆紫文的姐姐嘛，所以就隨口問一下了。哎，以諾，說真的，最近因為穆紫文的關係，我留意了下穆紫琳，發現她性情溫和，人也長得不錯，你們倆站在一起還滿登對的，很適合你。你真的不考慮考慮她嗎？」
「你想追穆紫文就去追，不要扯上我。」說完，言以諾指著擺在辦公桌上的一隻電子鐘，下逐客令，「十分鐘到了，不送。」
「以諾，你不需要這樣吧，我……」
睨他一眼，言以諾毫不客氣的說：「你要是還不想走也沒關係，這些工作就自己拿回去吧。」
湯品光一聽，黏在椅子上的屁股連忙抬起來，涎著笑臉說：「我這就走、這就走，不耽誤你工作了，你好好做。」怕好友真會把工作丟回給他，他趕緊跑出去，然後打了通電話給穆紫文，將方纔的觀察告訴她。
第3章(1)
言以諾在不久前約見了企劃部的人，果然沒有人自願請調到營運部。
穆紫琳十分不安，她有種不祥的預感，覺得被調走的兩個人裡，其中一個有可能就是她，畢竟她是企劃部裡資歷最淺的員工，調她到營運部是合情合理。
就在剛剛，有個待了四年的男同事被叫進了言以諾的辦公室，企劃部裡已經開始有人在傳，他有可能被調走了。
十分鐘後，言以諾辦公室的門開了，那名男同事走了出來。
他皺著眉，直接走到穆紫琳辦公桌前，丟下一句話，「副總叫你進去。」
她愣了下才應道：「……喔。」
那名男同事把話帶到，就走回自己的座位。
她心情有些緊繃，慢慢走到言以諾的辦公室前，深深吸了幾口氣，才敲門走進去。
「副總，你找我？」
「坐。」言以諾指著擺在桌前的一張椅子說。
穆紫琳有些忐忑的走過去坐下。
言以諾沒浪費時間，直截了當的開口，「沒有人自願調到營運部，所以我必須要從企劃部裡調兩個人過去。你來企劃部半年多，表現不錯，我打算把你調到營運部。」
果然是她！
穆紫琳心頭一緊，脫口說：「你說我表現不錯，那為什麼還要調我過去？」
「難道你以為我會把表現差的人調到營運部去？你把營運部當成什麼了，垃圾收集中心嗎？」言以諾聽見她的話，臉色微沉。
見他似乎生氣了，她慌忙解釋，「我不是那個意思，只是我、我想留在企劃部，況且我覺得以我的個性，並不適合到營運部。」
她想留在企劃部，她想待在他的身邊，拜託不要調走她。
見她似乎十分不願意調到營運部，言以諾沉吟了下問：「你認為調到營運部是一種懲罰嗎？」
穆紫琳低下頭，沉默著沒有答話。對別人來說也許不是，但對她來說確實是一種責罰，因為那樣一來，她就沒辦法每天見到他了。
見她眉心緊蹙，神色有些黯然，言以諾胸口莫名湧起一種近似心疼的感覺，他思索了下，決定說出他調她到營運部的原因。
「營運部的工作雖然比較辛苦，但是在那裡可以讓你學到很多東西，包括從如何展店、如何招攬加盟主、如何訓練新店的員工，還有，開了店後，如何維持門市的運作、如何找出門市上業績不好的原因，進而改善它。這裡面有很多東西值得你學習瞭解，而且有了這種實務經驗，對你以後再從事企劃工作會有更多的幫助。」